笑看今朝

“这两个阀件好着呢，和新的一样用，值好几十块钱来，收了它。”“这几个操作手把也挺好，还能继续发挥光热。”“这块小钢板丢了太可惜了，能做至少十个垫块。”……4月4日上午9:00，东滩矿生产服务中心的露天废料回收场地上一派繁忙。第3批机关人员来到这里开始了他们的“淘宝”行动，他们边淘边盘算着手中宝贝的价值。

当天风大，气温偏低，一股股风卷着尘土不断来袭，但现场的劳动热情却丝毫没受影响。大家边挑选边询问，你拽这一根，我搬那一个，时而各自为战，时而 ..

进入二季度以来，济二矿进一步加大安全管控力度，全面开展“查思想严警示、查作风严管理、查纪律严落实、查隐患严整改、查现场严考核”等“五查五严”活动，提升安全思想境界，严抓现场安全管理，坚决遏制不良苗头，筑牢安全生产根基。

该矿查安全工作是否摆到“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的位置，是否存在重生产轻安全、重部署轻落实、重查处轻过程的倾向；大力开展安全警示教育活动，通过广播电视、安全宣讲等方式，将广大干部职工的思想意识 ..

教育促安 预控保安 科技兴安

济三矿顺利实现全生产八周年


在致力于创建本质安全型矿井过程中，济三矿坚持“管理、装备、培训”并重不动摇，创新安全教育培训，深化提升“三为六预”安全预控管理，大力实施科技兴安战略，构建安全生产长效机制，不断夯实安全根基，促进了矿井安全生产。截至2014年4月8日，该矿实现连续安全生产八周年，安全形势持续平稳。

创新安全教育培训，夯实安全基础。为筑牢安全生 ..

原标题：杨村矿“三违”帮教打造本质安全型职工

山东兖矿集团杨村矿把“三违”人员的思想教育工作作为打造本质安全型职工的重要抓手，创新帮教方式方法，注重帮教实质效果，深入实施“三违”人员跟踪帮教机制，杜绝以罚代教、以罚代管，确保让“三违”人员真正认清“三违”的危害，养成良好的安全操作行为，促进矿井安全生产。

这个矿以“明规范、晓利害、知轻重、强责任”为主题，从规范严格的安全帮教工作流程入手，积极推行“三违”人员过“六关”帮教 ..

作为集团公司内部市场化示范点的济三矿，按照总体规划、分步实施，贴合实际、注重实效原则，有序推进内部市场化建设，实现了数据“一处录入，全部共享”，经营成果、结算情况一目了然，内部市场化运行高效、准确、规范，成效显著。

为保障内部市场化管理扎实推进，济三矿成立了由矿党政主要领导任组长的领导小组，建立了由结算考核管理、预算管理、价格管理、督察仲裁等内部市场化管理组织机构和内部市场化服务大厅，抽调骨干20余人集中办公，从组织和人力上为 ..

济二矿针对当前严峻的安全与经济形势，充分发挥思想政治工作优势，扎实开展应对危机形势任务教育，坚定干部职工凝心聚力、共克时艰的信心，着力提高矿井应对危机意识和抗风险能力，唱响了度危求进主旋律，集聚了提质增效正能量。

这个矿利用班前班后会、职工学习日开展宣讲活动，将公司改革发展的重点工作、策略举措讲给职工听，增强职工立足岗位主动作为的信心和决心。成立宣讲小组开展形势任务教育，利用形势任务教育进区队、入班组、到岗点等形式，对职工讲 ..

二季度伊始，北宿矿在全矿开展“抓安全、保稳定、促改革”主题教育活动，教育动员干部职工进一步转变思想观念，充分认清矿井改革发展面临的严峻形势，引导广大干部职工坚定“安全有我功必成”的信心，切实增强安全责任感、压力感和使命感，集聚全力打好安全成效提升仗，坚定不移实现上半年安全生产和跨年度安全生产八周年。

该矿要求全矿干部职工要充分认清抓好特殊时期安全工作的极端重要性，始终把安全放在“四个一切”的位置不动摇，强化安全形势任务 ..

选煤工作是煤炭生产价值链的重要环节，也是煤炭产品的增值过程。南屯矿坚持“效益最大化”原则，充分发挥浮选系统的“效益回收”功能，以最优的加工手段提高精煤产量，让有限的煤炭资源创造最大的价值。

这个矿作为推进选煤厂浮选技改的第二批矿井，经过不到两个月的连续奋战、合力攻坚，整体工程提前15天竣工投产，安全优质高效地完成了技改任务。工程竣工后试车能否达到预期效果，管理制度是保障，岗位操作是关键。他们在试车前1个月抽出洗选生产业务骨干外出 ..

山东兖矿集团东滩矿机电科设备组创新班组管理方法，积极推进“五化”自控型班组建设，为班组现代管理模式找到创新点。

这个矿机电科设备组现有10名职工，分别从事设备购置、监造、验收、更新、报废等十几项工作，结合工作性质和工作特点，他们提出“五化”自控管理办法，管理办法的核心内容是：工作精细化、制度标准化、管理人性化、服务真情化、团队和谐化；自我控制、自我管理、自我完善。这个班组以“诚信”为基础，以“自律”为方式，以精神鼓舞和经济奖励 ..

铁运处车务段坚持把班前安全教育作为安全宣传教育的一项重点工作来抓，开展班前十分钟安全小提问活动，实现岗前警示。

该段针对煤炭运输任务紧、安全压力大、职工易发生麻痹松懈思想的特点，强化安全宣传教育，落实责任，各班组针对班中作业安全问题进行岗前提问，进一步提高了职工作业安全意识。强化宣传教育，提高遵章意识，在宣传橱窗栏内张贴安全评估专项活动内容，通过安全学习日、职工班前班后会时间，引导干部职工充分认清当前安全运输生产形势，牢固树 ..

南屯矿扎实推进内部市场化建设，认真“对标”管理分析找差距，进一步提高认识，落实责任，强化措施，努力提升矿井经济运行质量和效益。

这个矿内部“对标”找差距，强化成本分析节支，制定经济责任指标分解实施意见，对各责任单位指标完成情况进行一月一分析，一月一通报，对未完成指标的单位和部门进行剖析，切实找到病根，对症下药。定期召开成本分析会，从工资分配、材料管理、制度建设上找出根本原因，并制定有效措施加以整改，最大限度地降低无效支出。以 ..

鲍店矿针对春季气候干燥、气温持续升高的实际，积极做好消防法律法规的学习宣传、消防演练、隐患排查等工作，确保矿井春季消防安全。

该矿采取不定期发放消防安全传单、举办安全知识板报展、上一堂消防安全知识课等教育活动提升职工春季防火防灾的能力，在全矿营造浓厚的消防安全氛围。结合全矿消防器材专项检查工作，对到期、欠压、损坏的灭火器及时进行维修和更换，对矿区内的消防水带、消防栓等消防设施进行了全面检查和维护，确保消防设施完好可用。组织各 ..

济二矿牢固树立安全工作“天字号”大事的理念，坚持重点强警示，突出问题强教育，强化应知应会培训，通过安全宣讲、警示教育回头看等方式全方位开展教育活动，敲定安全警钟、筑牢思想防线，确保安全形势持续稳定。

这个矿面对严峻复杂的安全形势，要求干部职工增强全局观念，提高安全意识，把安全作为发展的首要保障，严防思想松懈、工作松劲，确保安全工作说道做到，始终保持严抓严管、抓紧抓实的态势。他们克服照本宣科的教育方式，通过全员轮训、利用实践基地等资源 ..

作为集团公司生态文明建设示范矿井的济三矿，紧紧围绕“四型”示范矿井建设，以循环经济、低碳发展为方向，强化基础严格考核，提升治污减排成效，降低能源消耗强度，提升矿井节能减排效益，打造矿井生态文明新形象。

这个矿建立三级节能环保责任目标考核组织体系，制定《2014年节能环保工作意见》、《2014年节能环保目标责任考核办法》，严格对各单位节能环保指标、目标完成情况、节能环保基础设施运行状况进行定期及不定期的检查考核，发现问题和存在隐患的严 ..

今年以来，杨村矿认真贯彻落实集团公司、煤业公司一系列安全指示精神，以“安全风险预控深化年”活动为主线，深化安全警示教育，强化安全管理和教育培训，狠抓现场风险预控，矿井安全形势持续稳定。截止3月31日，这个矿实现连续安全生产2832天。

精心谋划保开局。一季度，这个矿严格按照集团公司和矿确定的年度安全目标和工作思路，科学分析全年面临的安全形势和任务，下发《关于加强2014年安全生产工作的决定》，明确“围绕一条主线、做到两个强化、严抓三项工 ..

济二矿综机维修中心主要工作是安装撤除和车间维修，为此，他们把安全管理重点放在无缝隙闭环管理上，用标准来管理，提高工作面安装质量。

该区队将安全质量标准化工作纳入生产工艺中，不断加强施工标准过程控制，达到上标准岗，干标准活。加强井下采煤机、掘进机、泵站、电站的安装标准。井下安装严格按照“紧固、润滑、过滤、冷却”八字要求，达到配件齐全、紧固可靠、润滑充分、过滤到位、冷却有效、牵引正常、控制灵活，做到机器运转无异常声响，各部位温度 ..

铁运处机务段充分发挥团组织在安全生产中的生力军和突击队作用，以规范的管理、严格的制度，唱响“素质保安全、网络控安全、活动促安全”的青年安全生产主旋律，促进了安全生产健康稳定发展。

该段从加强青工培训入手，建立跟踪式青工培训制度、青工培训“结对子”制度和青年薄弱人员帮教制度，定期组织青安岗员、青工技能培训班，组织岗位练兵、技术比武等活动，全面提高青工的整体队伍素质。通过青工安全签名、征集安全警句、安全大讨论、典型案例教育，树立起青工抓 ..

铁运处电务段针对当前安全生产情况，制定措施，严细管理，狠抓落实，不断加强职工的安全教育培训，纠正职工的不安全行为，确保矿区铁路安全运输始终保持稳定局面。

该段牢固树立“安全第一”的思想不动摇，不断加大安全生产宣传力度，注重用思想引导和制度约束来提高职工搞好安全生产的自觉性。充分利用班前班后会、安全活动日等形式加强对职工的安全教育，定期召开故障和隐患分析会，用发生在身边的违章典型和兄弟单位出现的事故来警示教育职工注意安全，时刻 ..

彰显优势 创新管理求突破

——兴隆庄矿“内部市场化建设”系列报道之四

面对前所未有的严峻市场形势和巨大挑战，何以谋变求存？兴隆庄矿紧紧围绕集团公司制定的应对危机举措，把市场低迷、成本居高的局面和形势，变成深推内部管理、优化组织生产、降低各种消耗的机遇来抓，布局井下工程竞标、非标件加工、物流市场建设和职工浴室改造四步“先手棋”，激活了区队、班组和职工的市场主体观念，为规范高效推进全面内部市场化管 ..

在严峻的煤炭经营形势下，南屯矿软硬兼施坚持从改善地面生活条件、整治井下工作环境和加强安全专项整治三方面入手，让职工体面工作、辛福生活，进一步激发了职工的“内生动力”，有力推动了矿井平稳健康发展。

改善地面生活条件。这个矿以加强“两堂一舍”管理为重点，定期组织工会、纪委、企管科等部门负责人及部分职工代表采取不打招呼的方式对“两堂一舍”卫生管理进行突击检查，对检查出的问题及时督促落实整改，确保职工“吃得舒心、吃得放心、吃得实惠” ..