人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 5$`{}j=P`  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） p{ pD`1  
　　步骤1：成立推行组织 oL2~3 c  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 y 229ih  
　　2．组织职掌确定 *--1ShgV  
　　3．委员的主要工作 >5)vGx|U*  
　　4．编组及责任区划分 { q"6v:<  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 J@0 &J:&  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 "NB$e9 Js  
　　方针制定： uC^B4?q.  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 JlxYidoE  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 1]c:5fI}  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 9XDxC 9Z
 
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 |HR&j gm  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 4K;)g[vtb  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 u:yC2r  
　　目标制定: *e fSRH  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 ygXJnp  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 #C?#Eb4!  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 $=SP II  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 C[W,ur  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  &<"kN+  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 YU-H+*S=  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 hD` y  
　　3．制定5S活动实施办法 YV=4xPM  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 Et3<+c<*  
　　5．制定5S活动评比的方法 B z\M*R %  
　　6．制定5S活动奖惩办法
pXLlW7^  
　　7．其他相关规定（5S时间等） =?b~\  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 _l2PqV Y)0  
　　步骤4:教育 <k?FQc5=  
　　1． 每个部门对全员进行教育 /$.1>  
　　·5S的内容及目的 <mj}c)Q Ni  
　　·5S的实施方法 FpyRN@w  
　　·5S的评比方法  Lc8>~@  
　　2． 新进员工的5S训练 *n.sd,U%  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 \,8aEoQc  
　　步骤5:活动前的宣传造势 iFKO#lq>>  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 -E }F9R+  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） &HWo5+[(  
　　2．海报、内部报刊宣传 ]N)C&0B(W5  
　　3．宣传栏 O}y'HRO r  
　　步骤6: 实施 0@CL2GV'8b  
　　1．前期作业准备 ?Zum}Z3}\  
　　·方法说明会 N5!Np571  
　　·道具准备 M ?`:<  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  hd#y{=^  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 <YI2 VN
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　　4．"3定"、"3要素"展开 InLGCN<  
　　5．定点摄影 pypE+  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 {?Qj9FXRe  
　　7．红牌作战 fZ-v*Po]h  
　　步骤7:活动评比办法确定 p8vQiyz  
　　1． 加权系数: jH.dqP~iQE  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 -*:hn} .  
　　2． 考核评分法 /5y0R"c+-  
　　步骤8:查核 @)2!xVnJ  
　　1．现场查核 d8~?KG8  
　　2．5S问题点质疑、解答 MEq[.IF_,  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） v\N}N$  
　　步骤9:评比及奖惩 6E6LUWG!V  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 m QsEI`l  
　　步骤10:检讨与修正 xj5[4h yW6  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 G DSNUP  
　　1. QC手法 ["d# 6x  
　　2. IE手法 eb9,vLg }  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 E:DQN)U  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 >n*dD"6G  
　　1． 标准化、制度化的完善 s(t>27}N  
　　2． 实施各种5S强化月活动  )@%9*  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 ;g@nSH