上海大机段:职工“三参与”催开班务“民主花” gyh^ryY
杨军 :"+8z
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过去,受思想观念、管理模式等影响,工长、班长利用权力干预班组民主管理,形成了“一长制”、“家长制”,班组职工的积极性和主动性得不到充分发挥。随着自控型班组建设的深入和现代企业班组管理标准化制度的建立和完善,班组民主管理进展如何?发生了哪些变化? oAtA&{A^,
近日,笔者深入上海铁路局上海大机段生产一线班组进行了调查,欣喜地发现,该段通过班务“三参与”让职工参与群众测评、民主议事、监督分配,班组管理已是盛开“民主花”。 w l^V$R
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职工参与测评:让班头“如履薄冰” >lmwXe>
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“邢工长工作干劲没得说,就是有时管理方法上有些欠缺……”“我看,还得加上一条,要加强业务知识学习……”近日,上海大机段机械化维修施工一队线捣五工班班务会上,职工们对工长邢练钢(左二)进行公开评议。 >-gfPYe
为有效消除过去班组长干多干少一个样,干好干孬一个样的弊端,促进班组长不断提升素质,改进管理方法,更好地发挥作用。上海大机段建立了职工群众参与民主测评班组长机制,每月一次采取面对面评议和不记名投票的方法从思想品德、工作方法、工作能力、业务素质、合理分配5个方面对班组长进行测评。所属施工队(车间)为每名班组长建立了“民主评议档案”,将每次的评议结果一一记录在案。评议分数与奖金、任免等挂钩,凡是评议分数低于85分的,视为不合格班长,第一次进行谈话,第二次直接诫免,由本班组职工民主选举新班长。今年以来,全段已有4名班组长被“选”下台。 & |