笑看今朝

今年以来，兖矿集团鲁南化工有限公司认真贯彻落实“安全生产基层基础提升年”总体工作要求，围绕全年目标任务，结合公司基层班组安全管理实际情况，打出一套班组安全管理“组合拳”，深入推进基层班组安全管理工作。  &%E  
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该公司年初就把加强班组安全管理写进了公司党委1号文件中，大篇幅对班组安全建设提出了详细要求。制订下发《关于进一步加强班组建设的实施意见》、《班组安全管理规定》，同时在内部网上设立《基层通讯》专栏，强化班组人员的安全管理思想引导，鼓励大家在班组安全管理上畅所欲言，发表自己的看法。深化责任分解，严格班组自保责任落实。加强对基层安全工作的指导和监督检查，深入开展安全生产达标竞赛活动，深化“安全教育培训”等六项评比，强化动态管理。严格排查安全不放心班组、不放心岗位和不放心人，制定有效措施，实行重点监控，重点整改。鼓励和引导各级组织创新安全生产管理形式，定期收集总结班组安全管理亮点做法，通过各种方式变革传统的被动式安全管理，真正调动基层班组安全生产管理的积极性和主动性。 r;D xgb  
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该公司将“精细化管理”的理念贯彻于班组安全管理的全过程，让班组安全管理无缝隙。安全生产这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的，没有每一个“小事”和“细节”的安全，就不会有企业整体的安全。各班组深刻领会“精细化管理”的内涵，用精细化管理的理念指导安全生产的每一项具体活动。每一项工作安排，首先要规范填写安全工作票，制定安全措施，施工人员接到工作票后，组织进行工前五分钟预制教育。各级安全管理人员将每个作业过程和作业前、作业中、作业后安全措施检查，以“4E”确认卡的形式明确程序和标准，确保整个工作程序符合安全规范。各班组根据岗位员工需要，结合专业特点和安全意识差别以及安全知识的不同层次，为员工量身制订安全培训计划。根据员工的专业特点，将员工培训有计划、分层次、多角度进行培训。为了检验培训效果，按照安全培训计划，对全员进行季度安全考试，覆盖面和考试达标率均为100%，为安全生产提供了知识保障。 33`*' .1lq  
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该公司还定期举办班组安全管理座谈会，及时解决职工安全生产热点问题。座谈会由安全、调度运行、机电管理、工会等部门分管领导以及各生产车间班组长代表和公司分管安全的领导参加。各车间班组长代表针对班组建设中存在的问题、班组管理的难点以及对公司班组安全管理的建议等进行了广泛交流和探讨。公司领导和各管理部门负责人对班组长代表提出的问题分别予以解答，拉近了安全生产管理的距离，让基层班组的指挥者无后顾之忧，最大限度地的投入到安全生产管理中，同时也提高了班组长参与安全生产的积极性和主动性。 Wn )w|B  
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这套安全“组合拳”让该公司从不同角度强化了班组安全管理，充分发挥了基层班组安全生产第一道防线的作用，各班组管理能力和员工安全业务技能明显增强，有效夯实了安全管理基础。（李楠楠 刘晓威） `pb>7seF