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2013-04-07

沟通激励名言

{]/L&H(Z  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 5"+g6=5&#V  
p& xNCn  
    一、智者会听 >Cwn71-  
5% X@:^h  
    1、会说话的人,必也懂得听话 OG] K;h^[  
WBz0gsa8O  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 5^n,dv G  
SHJD\k%_i  
    二、晕轮效应 NMV b X|Q  
=V&*9_JM(  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 wv#Usr  
uB&g-28  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 "1aF.eK  
V#|+gmNJ  
    三、不沟也可以通 'rg<'!(B!  
kW C.[/WX  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 C/GG{7$G  
D2/"'  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 apBb%[E#|0  
mt[Pw)Nwn  
    四、态定决定一切 [9C2@knhr  
:@`x)qj{  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 bf[0\ &Isn  
8;|<2kVN  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 |9SJC#o0  
=P0?)bK$  
    五、嘴和心还有一段距离 RvmI8DJB  
vbf>381~]  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 0y e  
FNjpz  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 N_ZV@:k~+R  
V5NPvfG+   
    六、影响 @Uzy$%{Q  
>^}wOdo<s1  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 TYE'P9Kq  
KsxV'  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 Y9iK~=5J  
r' LS/gl  
    七、纠正 {* 5 pp  
hAtOhFLh4  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 N3S^R  
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    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ?K2GgXF@J  
BF>L>!t|y  
    八、赞赏 <[i& aySK  
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    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 # 3q4D?  
N-zyT4  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 \"Gn 13,S  
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    九、激将法 nD689_u;~8  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 (kb)H \  
;QD.C,v.=  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 &>rPB+-[0  
tl&en0X,  
   十、理直气和 HV>=0T)o$  
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    1、事情总是可以解决的 xiG| ^  
1ag}G-  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 _w $D:a   
(SzPk#  
    十一、易位 [ 3UGkJ$V  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 Twb\$cCE  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 Ao-en_u^  
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来源:成功励志频道


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