国电山东

    5\oZ&S`d8  
:5Xh&U  
        5月22日，国电费县发电公司#2机组C级检修进入第7天。走进检修现场，最大的感受就是“标准化”。检修隔断整齐划一、排列有序，脚手架扎设规范，上面依次挂着合格验收单、警示标示，检修人员规范操作着行车起吊设备，映着鲜红的宣传标语，时刻提醒大家注意安全。　　 a;<-Kw;  
        今年以来，费县公司以“强基固本、从严管理”活动为载体，瞄准#2机组C修等全年重点任务，严格落实安全文明生产标准化绩效保持机制，全力打造检修现场标准化管理模式，以优质高效的检修质量为圆满完成全年提质增效目标奠定良好基础。　　 \Jn8|W>$q  
        强化检修源头管理，两个标准化同步推进。该公司超前谋划，提前部署，以#2锅炉水冷壁管部分更换为主线，做好#2炉制粉系统部件更换、PMU装置及励磁装置改造等检修项目，细致研究讨论，确定检修工期和检修计划，详细制定标准化检修包，确保工期、质量的可控在控；集中排查设备缺陷，不放过任何设备和跑冒滴漏问题，举一反三列出清单计划，限期消除。　　 jNX l<Cs9  
        强化检修队伍管理，充分调动人员力量。该公司有针对性地与检修单位签署安全协议，严格资质审查、持证上岗，做好安全技术交底，双方设立专责安全员，认真督促检修四措、职业安全、环境保护、行为规范等落实到位；开展岗位练兵结对子活动，生产技术骨干传、帮、带年轻员工，加强技术、技能培养，以机组检修为载体，加强人才队伍建设，搭建人才成长成才平台。　　 Nz
oRC2^!  
      强化党员和先锋作用，以点带面鼓舞士气。加强宣传、后勤和安全技术服务，积极开展党员先锋岗、青年突击队等活动，发挥党团员带头作用，鼓舞人员干劲士气。　 oaVn .P2  
      强化质量过程管理，抓小控大保证质量。该公司工期进度以检修网络图为依据，细化过程管控，现场监理人员全程跟进，对重点项目进行全程跟踪监督，重要检修节点采取停工待检；每天召开检修协调会，对完成或进展中的工序认真总结、分析；有效发挥质量监督管理体系作用，确保机组检修质量。（陈亚丽） < :gWw  
  D{]OG-5  
_GimkBRE_