论坛文集
2019-01-30 06:38
你的领导力值多少钱，你就值多少钱
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[size=6] [/size] 每个人的领导力都是有价格的，这决定了你值多少钱，你这家公司值多少钱。雷军就算不卖手机去卖矿泉水，也能卖出一百亿美金。——王刚（著名早期投资人、滴滴出行天使投资人） 为什么有些创业者 .. |
2019-01-20 20:05
经验能在组织中被成功复制吗？
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导读：人们萃取经验的目的是什么?影响经验萃取与复制的重要因素是什么?希望通过本文能够了解经验相关属性的基础上，有一个基本的探讨…… 在写这 .. |
2019-01-16 13:56
董明珠谈全员涨薪：员工的幸福感要保证，工作要求严格不变
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2019年1月8日晚，格力电器发布《全员涨薪通知》，再次以10亿红包的“大手笔”与全体员工共享企业的发展成果。 关于本次全员涨薪，董明珠是怎么说的呢? 关键词：梦想;努力; .. |
2019-01-09 08:46
当优秀员工离职，明智的领导都会做好三件事
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收到深受爱戴的团队伙伴的辞职信真是太可怕了。此时，作为管理者，你一定会百感交集，既对团队其他成员可能出现的消极反应诚惶诚恐，又因为要在已经很繁杂的工作日程表上再增加招聘计划一 .. |
2019-01-04 13:33
董明珠：关于工作和成长，这是我的65条具体建议
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作者丨董明珠 从1990年进入格力，董明珠已经工作了近30年。 她花了近30年的时间，一手把格力从一家亏损的中小企业变成全球500强，年销售额超过1400亿。 2004年，她被当选人民日报《中国经济周刊》年度“中国十 .. |
2018-12-28 19:30
当领导：请先把员工推到谷底，再拉他一把！
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一位时不时帮你认清现实、将你推入深渊之后再伸手拉你一把的领导，才算是一位优秀的领导者。 但大多数要么是只做到了前者，要么是只做到了后者。在实际的工作中，你偏向于哪一种? 上面一张类似的图，前段时间在 .. |
2018-12-18 20:53
马云最新访谈：年轻人要有大格局，必须做好这3件事
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作者丨春天、叶超群 12月12日，马云在香港“一带一路”论坛上谈及情商、智商、爱商，并对格局发表了自己的看法。 他勉励年轻人除了要有一技之长，也要保持好奇心多作尝试、开拓眼界。他说：“绝大部分人都会去埋 .. |
2018-12-13 09:01
管理的最低要求
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作者：吴翰清 阿里云盾负责人 任何一件事情，都应该有人负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色 .. |
2018-12-05 16:39
11位CEO自述：真正决定一个人价值的，是那些艰难时刻的选择
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< wind_code_1 > 这个世界上大部分的选择存在于两个没那么好的路径、事情或者东西之间，如果一个好一个不好，那就不是选择;而对于我们大多数人来说，人生的大部分时候，还没什么机会在两个足够好里挑一个。 痛苦 .. |
2018-11-30 06:22
为什么保险公司一直在招人？从业者用亲身经历给你解密
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1 作为一名保险两年的“老人”，今天我就来为大家揭开这个谜底，偷偷告诉你们，如果停止招人，按现在的考核制度，基本就没人在了。 公司每天都会进行洗脑培训，话术演练，并且将所有的分成四个等级0-3个月，4-6个 .. |
2018-11-23 13:32
董秘成高危职业：甚至“代人受过”
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因为公司运作不规范、信息披露不合规，证券监管机构在处罚时，董秘往往和董事、监事、高管人员一起受到处罚，甚至有的时候还“代人受过”，直接影响到他们未来的职业生涯 文/周勤业 曾 .. |
2018-11-16 14:45
哈佛商业评论：拿什么吸引你，我的人才？
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[size=2] 今天为大家带来的是周丹女士接受《哈佛商业评论》中文版HBRC TIME采访的内容，探讨企业高潜人才的识别与激活。周丹还将在11月15日的2018HeRo颁奖典礼上就企业员工激活问题进行更加深入 .. |
2018-11-08 16:59
没有执行力，再完美的计划都是空谈
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曾听过一个故事，一位老板和他朋友吃饭，在吃的过程中他大开脑洞，畅想了一种商业模式，还提出一个不错的公司名字。 他朋友在中途的时候出去了一下，回来就和他说：你的创意不错，我已经安排人把公司注册下来了。 .. |
2018-10-30 18:56
其实，你在领导心里并没有那么好
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人们往往只将目光聚集在高层管理者身上，而对中基层管理者胜任力的关注较少，其实企业里的中基层管理者存在的很多问题。而大部分中基层管理人员对自己的评估，要远远高于高层 .. |
2018-10-22 21:46
什么叫领导？什么叫管理？一定要分得清！
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在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一 .. |
2018-10-15 22:39
企业管理应避免的6个“管理缺陷”
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一、只顾眼前，不管以后 一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展 .. |
2018-10-11 20:48
这件事决定你的人生高度，只有5%的人做得到
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假如给你100万的闲钱，你会拿它做什么?买房or换车?还是周游世界? 一稼给出了不同寻常的回答。她花了100万元，游学各地，遍访名师，只为搞清一件事——如何找到并践行自己的使命。 从上海交大到哈佛，从银行到硅 .. |
2018-10-05 16:36
世界500强企业推荐的50个工作细节
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细节1 从最小化的具体行动开始…… 很多很多的成功并不神奇，只不过有的人不以其小而坚持做了下去，因为他们从来不会总想着大问题而忽略了小事情。 细节提升：从简单的工作细节做起，就能赢得许多展示自己价值 .. |
2018-09-26 08:48
为什么混迹职场多年，却一直熬不出头？
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为什么别人入职三五年后就能获得晋升，而我却足足用了七八年？混迹职场多年后，我们发现，几种常见的思维定式在阻碍着我们：只做能力范围内的事情；迷信“过来人”的经验；习惯等待机遇， .. |
2018-09-18 08:48
神州云动：CRM 企业管理者的最佳利器
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在信息技术高速发展的今天，如何有效地整合信息，挖掘更多有价值的客户，并利用客户关系创造价值，如何在整理客户服务流程的同时提高企业的效率和服务水平，赢得更多的市场份额，是当今企 .. |