[SIZE="3"]书记“坐堂把脉” 职工“愁进笑出” 新乡桥工段“心理诊所”火一线 6nL,y]_R
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本报讯 “小郝,怎么了,愁眉苦脸的,有啥事去咱‘诊所’看看,让书记给你瞧瞧!”“没啥事,刚调个工区不太适应。”新乡桥工段南场线路车间南岔工区员工郝炳银沉闷地说。“走走走,我陪你去,别强撑着。”说着,员工李鑫拉着小郝直奔车间的“心理诊所”。 ;h"{g%7!_
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今年,新乡桥工段已分别进行了段、车间、班组的三级整合。此次整合,人员调整变动大、车间减少幅度大、班组整合力度大,原有的31个一线生产车间减少为16个,减幅高达48.4%。而班组则按照“检、养、修”分开的原则进行重新划分。面对整合,该段部分员工思想情绪波动较大、心理压力较重。为减轻员工工作压力、及时了解调整员工的思想波动,该段在各车间党支部开办了“心理诊所”,由党支部书记“坐堂把脉”,与员工沟通,消除他们的思想情绪,确保每一名员工不带情绪工作、不带意见上岗,为线路设备的安全畅通提供强大的思想政治保障。 q6b=XuC^l
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